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資深媒體人羅振宇的一場跨年演講,讓古茗這個低調的奶茶品牌被眾人熟知。從2010年4月開出第一家店,至2018年升級完成時已發展了1600多家門店,截至2022全國門店已達6000多家。
一直深耕三四線市場的古茗,為了達成該目標及滿足消費群體喜好的變化趨勢,巴頓品牌接受委托,助力古茗品牌全新升級。
巴頓全新設計的古茗品牌logo,符號化的結合了「古」字與「大叔臉」的造型。該獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶,又巧妙的將古茗多年的品牌資產「大叔文化」融入其中。
此外,巴頓品牌為其打造了獨特的大叔IP,大叔的胡子與眼睛鼻子構成了抽象的“古”字,從標識到IP由品牌基因貫穿始終。色彩上繼續沿用古茗原有的黑白色系,繼續強化色彩記憶,使古茗品牌色成為強大有效的視覺錘。
古茗三大戰略
在消費結構升級的大背景下,各行各業都在積極尋求創新的突破口,以期望獲得長線發展。
近年來,我國新式茶飲的市場規??焖僭鲩L,2021年已經高達2796億元,年復合增長率超過57%。
行業知名品牌—古茗茶飲,其始創于2010年,從浙江小鎮出發,踏實經營12年,如今已開設超過6000家門店。
在這期間,古茗茶飲摸索出了專屬于自己的“三大戰略”,即“新鮮水果戰略”、“正向創新戰略”、“專注研發戰略”,使品牌在競爭激烈的新茶飲行業極具競爭力。
巴頓全新設計的古茗logo
巴頓全新升級的古茗品牌logo設計,符號化的結合了古字與大叔臉的造型。
獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶,又巧妙的將古茗多年的品牌資產大叔文化融入其中。
兩者巧妙結合,既不失品牌標識莊重的儀式感,也體現了古茗年輕新潮的定位。
每天一杯喝不膩
在創新的道路上,古茗茶飲不僅大膽嘗試,而且將“好喝”原則貫徹到底,高質量完成對消費者“每天一杯喝不膩”的承諾。
為此,古茗確立了只使用當季新鮮水果的原則,不僅從原產地直采,而且還投入大量資金自建水果基地,如在云南西雙版納自建檸檬基地,將“一路新鮮”踐行到底。
以古茗超A桃桃系列的研發歷程為例,茶葉研發、果汁研發、選桃研發等人員用了整整3年,才調配出這杯“滿分好桃”。
古茗自我增長輪
古茗獨有的“利他文化”,古茗的加盟商很賺錢,這是業內公認的。
所以古茗每年的新品發布會,不會請媒體到場,卻會把上千人的加盟商拉過來一起開會,交流經驗,一起學習。
這樣的利他文化,使得古茗形成自我的增長輪:利他文化的策略→加盟商賺到錢→口碑與傳播→更多加盟商→利他文化的策略更加穩定
→品牌的曝光度增加→連鎖經營規模擴大→企業壯大這樣的戰略定位非常值得學習。
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